Infriade löften och avstamp i individens behov
Munkedal var en av de sektioner som lyckades extra bra med värvningen i Väst under 2025. Läs bland annat om deras kraftsamling som gav mycket goda resultat.
Det arbete vi gör sprider sig, och när vi agerar utifrån den enskilde medlemmen eller kollektivet på arbetsplatsen får vi positiv respons. Och det här med att ”facket inte gör någonting” hamnar i skuggan.
Jennifer Stigson
Jennifer Stigson är ordförande för sektion Munkedal. För henne är det extra viktigt att vara konsekvent och att hålla det man lovar. Det tror hon har betydelse för slutresultatet.
Vad tycker ni har varit er största framgång inom värvning under året, och varför tror ni att det gick så bra?
– Vår största framgång var när vi kraftsamlade genom att samla styrelsen, valberedningen och fackliga representanter på expeditionen till en heldag med arbetsplatsbesök, där vi delade upp oss. Då kunde vi nå ut till många arbetsplatser. Vi är en liten sektion med yrkesverksamma företrädare, och det kan ibland bli svårt utifrån olika prioriteringar, men vi tänkte kreativt och provade nåt nytt. Och det blev jättebra och lyckat.
Har ni någon särskild metod eller ett knep som fungerat extra bra i värvningen, och som andra sektioner kan inspireras av?
– Det är viktigt att vi har sagt att vi ska komma på besök, för då måste vi hålla det och kan inte prioritera om. Det arbete vi gör sprider sig, och när vi agerar utifrån den enskilde medlemmen eller kollektivet på arbetsplatsen får vi positiv respons. Och det här med att ”facket inte gör någonting” hamnar i skuggan. Om det uppstått någon form av missnöje längsmed vägen så har vi bemött det genom exempelvis ett möte. Då har en förståelse skapats och missnöjet minskat.
Hur håller ni motivationen uppe hos medlemmarna, och er själva, när ni värvar?
– Vi pratar med och inspirerar varandra i värvandet. Om ombuden har tyckt att det är svårt har vi lyft olika exempel och kommit med tips. Vi har också försökt att avdramatisera där man känt sig obekväm i att ställa frågan om medlemskap. Det kan jag se har gjort att man känner sig mer trygg på arbetsplatsbesöken. Det har i sin tur gjort att inträdena har ökat i efterhand.
Har något roligt eller oväntat hänt under året i värvningsarbetet?
– Vi har rekryterat två ombud inom park och mark. Där har det saknats ombud ett tag, så det är väldigt positivt. När de nya ombuden var hos oss på sektionen så kollade vi så att alla anställda låg på rätt arbetsplats hos dem. Jag nämnde då för ombuden att jag pratat med en av killarna hos dem som visat intresse för medlemskap, men som ännu inte blivit medlem. Fem minuter efter att de nya ombuden lämnat kontoret ringde de och berättade att killen blivit medlem. ”Du kan ändra den där organisationsgraden nu”, sa de. Då kände jag att hade lyckats. 90 procents organisationsgrad!
Om ni skulle ge ett enda värvningstips till andra sektioner, vilket skulle det vara?
– Sprid goda exempel.
Hur är känslan inför värvningsåret 2026?
– Utifrån föregående års resultat känner jag mig inspirerad att fortsätta vårt arbete på ett likvärdigt sätt. Men vi kan så klart behöva skruva lite på saker och ting allt eftersom.
Jennifer lyfter till sist vikten av att ibland kunna avdramatisera för att nå fram.
– Jag vet att alla ska få frågan om medlemskap, men ibland måste vi också avdramatisera för att nå fram till samma sak, och använda andra metoder. För oss fungerar det bra att tänka lite annorlunda ibland, eftersom vi är en liten sektion där vi som är förtroendevalda är ganska kända ansikten.
