För de 450 sektionsordförandena, kassörerna, avdelningsordförandena och förbundsstyrelseledamöterna som träffades på Münchenbryggeriet i Stockholm innebar Kompass en stunds befriande skratt, reflektion och energipåfyllning inför det som komma ska.
 

Kommunal har mycket på gång just nu och man står inför en rad framtida utmaningar. Allt från sjunkande medlemsantal till organisatoriska förändringar och kongress, samtidigt som både avtalsrörelsen och valrörelsen rullat igång. För att klara av att hålla ihop allt detta ställs höga krav på alla organisationens ledare.
Hela Kompass genomsyrades av framåtanda. Inte ens Ylva Thörn, som lämnar sitt uppdrag om några månader, ville titta i backspegeln när hon skulle summera sina 14 år som förbundsordförande. Bara på en punkt ville hon påverka historieskrivningen:

– Det finns de som ifrågasatt om Kommunal verkligen tog fajten i lönekampen 2003 och till dem vill jag säga att det gjorde vi! Fajten 2003 lade en bra grund för den löneutveckling som sedan fortsatte i förbundet.
Ledarskap handlar om tålamod och förmåga att arbeta långsiktigt. Ibland kan det ta många år innan man får skörda resultatet av sitt arbete. Det vittnade Ing-Marie Persson, djurskötare från Furuviks Djurpark, om.
I hennes fall handlar det om relationsbygge med schimpanser. Hon har fungerat som fostermamma åt en rad föräldralösa schimpanser, levt med dem, upptagits som medlem i flocken i Furuvik, och sedan utsetts till ledare av schimpanserna själva!

Detta har tagit år av mödosamt arbete, stor öppenhet och förmåga att kommunicera tydligt – på schimpansers vis.

– Säg aldrig att det inte går! Och sluta gnäll, var hennes råd till Kommunals ledare.
Nästa talare, Pär Johansson, ledare för Glada Hudik Teatern, halkade in som vårdare i omsorgen och ville ha det roligare på jobbet. Han började sätta upp teaterpjäser ihop med de boende. I början kom nästan ingen publik, några år senare spelade man för utsålda hus på Cirkus i Stockholm.

– Begreppet göra bort sig existerar inte för utvecklingsstörda. Dessutom talar de alltid sanning och behandlar alla människor lika. Varför gömmer vi undan de enda som verkligen tillämpar värdegrunden? Vi har så mycket att lära av de här människorna, sade Pär Johansson, som för övrigt vann Kommunals eldsjälspris för några år sedan.

Språkvetaren och komikern Fredrik Lindström kom och pratade om svensk mentalitet och tog bort alla villfarelser om att vi bor i ”Landet Lagom” och är ett så kallat normalt folk.
– Sverige är ett förnuftsfundamentalistiskt land med en stark rationalitetskultur. Vi svenskar måste ha en anledning
till allt vi gör, därför säger vi bara hej till dem vi känner. Vi är också extremt sifferorienterade. Det här är världens bästa land när det gäller sådant som är mätbart, men vi är sämre på känslor.

När det sedan var dags att börja jobba vid borden handlade det om att se Kommunal i ett omvärldsperspektiv.

– Alla förändringar som Kommunal gör handlar om att möta medlemmarnas behov nu och i framtiden. Omvärlden förändras och det måste vi som facklig organisation också göra, sade Berit Müllerström, ombudsman och projektledare för omorganisationsprojektet KLOK, och fortsatte:

– Nu står vi inför att bilda större administrativa enheter. Vi gör detta för att frigöra tid och resurser till den fackliga verksamheten, eftersom vi ser att framför allt våra privatanställda medlemmar hos små arbetsgivare behöver det. I detta arbete krävs ledare som vågar ta ansvar för ett ännu bättre Kommunal, och det vet jag att ni gör!
Därefter fick borden göra en värdering av hur de trender och omvärldsförändringar som väglett Kommunal hittills, kommer att stå sig i framtiden. Att döma av svaren som knappades in på de 76 bordsdatorerna och sedan visades på storbildsskärmar blir det ingen rast och ro.

– Vårt arbete blir aldrig färdigt. Snart lämnar jag över stafettpinnen till en ny ledare, men uppdraget finns kvar. Det är samma kamp nu, som för hundra år sedan. Facket behövs mer än någonsin, sade Ylva Thörn.