Skapad: 2009-06-29, Ändrad: 2009-06-29

Juni

Kommunal.seNyheter2009JuniSå rekryteras unga till välfärdsjobben

Så rekryteras unga till välfärdsjobben

Sverige kommer att bli ett allt rikare land. Men kommer det att avspegla sig i välfärden? Och hur löser vi rekryteringarna när de äldre blir betydligt fler än de unga? Det diskuterade facket tillsammans med arbetsgivarnas representanter i Almedalen.

Moderator Lena Josefsson ledde diskussionen om hur vi får unga att välja välfärdsjobben. Deltog gjorde Almegas vd Jonas Milton, Kommunals ordförande Ylva Thörn, SKLs vd Håkan Sörman och Kommunals chefsekonom Anna Thoursie.

- Vi måste ha en kraftigt utökad produktivitet och vi måste hitta vägar för att få de här jobben att fungera, konstaterade Håkan Sörman, vd Sveriges Kommuner och Landsting.

Personalbehovet kommer att bli större i framtiden då befolkningen åldras, men den privata arbetsgivarparten tror ändå inte att välfärdsjobben kommer att vara en bransch där de unga stannar kvar länge.

- Vi ska inte ha inställningen att de stannar där livet ut. De kan komma in och ut ur branschen. Se till att de stannar några år och går vidare, men sen kommer tillbaka, sa Jonas Milton, vd Almega.
För Kommunal är det tydligt vad som krävs för att få unga att ta välfärdsjobb.

- Ungdomar vill ha fasta jobb och jobba heltid. Men man erbjuds korta anställningar, dag för dag, och det skapar en otrygghet som gör att man inte vågar satsa på de delar i livet man skulle vilja satsa på, sa Ylva Thörn, Kommunals ordförande.

Sverige blir allt rikare

Trots tider av finanskris ser den ekonomiska framtiden god ut för Sverige, enligt Kommunals chefsekonom Anna Thoursie.

- Sverige kommer att vara ett ännu rikare land 2020 än idag. Den privatekonomiska standarden kommer att skjutas uppåt rejält. Frågan är om den offentligfinansierade välfärdsstandarden kommer att få samma skjuts uppåt.

Den åldrande befolkningen blir allt större och därmed ökar personalbehovet inom välfärdsjobben. Redan 2011 kommer de äldre vara fler än de tillträdande ungdomarna.

- Vi kommer att ha stora rekryteringsbehov, det är alldeles uppenbart. Nyckeln till framgång där är att vi kan visa att det är jobb som människor kan finna intressanta och attraktiva. Det vi har problem med är stoltheten. Det är få som tror att det är attraktivt att jobba inom välfärdsjobben, sa Håkan Sörman, vd Sveriges kommuner och landsting.

Kommunals ordförande Ylva Thörn önskar mer konkreta åtgärder än så.

- Lönen är det yttersta kvittot på att man har en bra arbetsgivare. Alla efterfrågar hög kvalitet, men inte lika många är villiga att betala för det.

- Det stämmer bra att man inom välfärdsjobben känner en stolthet och tycker att man gör ett bra jobb, men bekräftelsen får man av brukaren och anhöriga, inte av arbetsgivaren, fortsatte hon.

Anna Thoursies bedömning är att den inkomststigning som vi kommer att se i framtiden gör att efterfrågan av välfärdstjänster ökar, och också efterfrågan på bättre kvalitet. Till exempel kan det tänkas att en stor del av privatkonsumtionen kommer att riktas mot välfärdstjänster.

- Det jag är rädd för att det skapar en stor klyfta mellan offentligt finansierad omsorg och privat omsorg, där lägsta nivån för kvaliteten inom den offentliga omsorgen sjunker, sa Anna Thoursie.

Viktigaste åtgärden

Moderatorn Lena Josefsson avslutade med att fråga vilken åtgärd som är viktigast för att rekrytera unga till välfärdsjobben. Hon fick fyra olika svar på den frågan.

  • Höjda löner, svarade Anna Thoursie.
  • Vi måste öka stoltheten i yrkesgrupperna, sa Håkan Sörman.
  • Fasta heltidsjobb, sa Ylva Thörn.
  • Individuell lönesättning, sa Jonas Milton.
Av: Maria Niemi
webb@kommunal.se
Skapad: 2009-06-29, Ändrad: 2009-06-29

Mer information

Kommunal i Almedalen

Tipsa om Kommunal.se